精益在商用事業部綻放

9月25日，三花商用事業本部組織開展了一次球閥生產線的精益改善活動。本次活動邀請汽零公司專家俞立君部長等人參與和指導，取得了良好的效果。

去年商用業務單元獨立運行后，在陳雨忠總經理的帶領下，著力組織框架的搭建、生產線的搬遷整合、新品的開發量產、批量品的流程優化、產品質量的提升和成本降低等工作，并大力開展精益生產活動。

活動前的動員培訓會上，事業部張之林部長要求本次活動要以我為主，即以商用本部為主、以生產一線的管理人員為主，爭取做出效果，將球閥生產線做成可復制的樣板線。要求該線減員3人以上，平衡率達到90%以上，培養建立起一支有精益理念，掌握相關知識和技能的精益隊伍。并就精益生產研究的對象、活動的必要性、對每個生產管理人員的成長會帶來的幫助和益處， TT、HT、MT、WT等術語的意義、“三票一組”表單的應用，工序怎么拆、秒表怎么卡等做了專題培訓。

活動分為線內、線外、不可動三個組展開，通過加班加點三天緊張而充滿激情的工作，每個組都取得了豐碩的成果：線內組減員3人，人均產量提升了23%；線外組建立了線外配送標準作業票，設立了線外店鋪，大大方便了線內作業；不可動組換型時間比原來減少了35﹪。

活動最后進行了成果匯報，基本由商用的生產人員負責，畢經是親身經歷，動過腦筋，用過心，一個接一個都講得頭頭是道，精彩分呈，亮點突出，陳雨忠總經理、俞部長他們一道工序一道工序地仔細聆聽，還頻頻點頭表示認可與肯定。陳總還提出了要求：浪費無處不在，改善永無止境，平時要帶著精益的思想和理念去開展工作，要將這次學到的知識和技能，掌握的方法和工具應用到工作中去，內部要繼續開展這方面的活動，培養出更多的精益人才，形成一種生產的管理意識、管理文化。

為期三天的精益活動，讓我們有更多的生產人員參與到活動中，通過培訓及充滿激情的活動實踐，在豐碩的改善成果面前，讓我們領悟出了精益的精髓和功效。精益生產的理念已開始在我們團隊中扎根發芽。我們相信，精益之花會在商用事業本部不斷地綻放。

文/商用四通閥  袁玉江