抓生產、促管理、重創新——三花杭州工業園開工一月巡禮

人勤春來早，奮進正當時。臘盡春回的二月，三花杭州工業園各業務單元延續“開門紅”的干勁和熱情，積極開展各類研發、制造、管理新項目，三花人迎來了自己的“春耕時節”，力爭月月紅，全年紅。讓我們一同回顧三花杭州工業園新春開工的亮點工作。

>>>三花中央研究院：以客戶需求為己任

2022年10月，三花中央研究院綠能事業部獲得了國際知名客戶Y公司的某創新產品項目，根據要求需完成A、B樣交樣，為批產完成前期工作。時間緊，任務重，零件技術及工藝難度大，零部件開模、工裝、設備均為零起點。

收到任務后，項目團隊立即開啟“加速”模式，兼顧量產和試制工作。工藝、試制、質量和生產團隊在白天完成生產后加班進行驗證。春節期間，為確認各項準備工作，團隊成員正月初九趕赴深圳，與供應商解決主板問題。挖掘設備資源、制作簡易工裝、抽調生產人手……團隊成員攻克了樣件生產過程中的各種困難，推進項目取得階段性勝利。項目整體預計將在3月底前陸續完成。

三花人把責任和信念放在首位，不放棄，不言敗，力同心，共同迎來新一輪的發展。

>>>三花汽零：“三花速度”備受贊譽

新年伊始，三花汽零從眾多供應商中脫穎而出，收到了J客戶頒發的“優秀合作伙伴獎”。獲此殊榮的原因之一，是“三花速度”得到認可。

在近七年的合作歷程中，汽零創新的產品、優質的服務得到了客戶的充分肯定。尤其在去年年末，疫情形勢嚴峻，客戶水泵芯片需求臨時調整，要求相關水泵啟動B類變更保供生產，若無法實現，將導致客戶停產，其帶來的商務風險、費用索賠等后果將不堪設想。而汽零團隊卻只有27個小時的時間進行處理。

汽零團隊從管理層到執行層，緊急召開相關會議，且凌晨攜帶產品火速趕往客戶端進行小批電檢、跑線試裝。最終在批量件到達基地前，讓基地的超過200臺車全部完成電檢，并在此基礎上完成產線試裝。原本要求27小時內完成的任務，汽零團隊從獲知信息到處理完畢，只用了8小時。

年初的光榮開局，亦是對三花汽零過去一年秉持“快速反應，立即行動”和“以客戶為中心，以市場為導向”工作作風的一大肯定。

>>>三花微通道：生產“加速度”

以“實現客戶滿意”為要求，以“保質保量保交期”為目標。全員到崗后，三花微通道各班組長及質量人員為新員工開展了“現場工作五步法”的培訓。

培訓前各班組長向新員工闡明工作重點并強調安全操作的規范。通過介紹工作主要步驟和重點示范，新員工依次針對傳授內容做熟悉演練。培訓結束后還設置了考核環節，對員工的試做提出檢核糾正，對表現優異的員工給予鼓勵和表揚。
通過一系列的生產準備工作，目前三花微通道一線員工正鉚足干勁，以高度飽滿的熱情投入生產，生產能力“加速度”提升，實現“開門紅”！

>>>三花新能源：保交付、重創新

延續春節“開門紅”的熱情，三花新能源公司制造部車間內干勁蒸騰。為了確保更好地實現客戶2月份的訂單交付，員工們鉚足干勁，加班加點地向訂單目標奮力沖刺。生產現場的各個區域，從組裝到檢驗再到倉儲，老員工對新員工進行手把手地指導，讓大家快速有效地學習新技能并盡快獨立上崗。

研發工作是三花新能源2023年的重點。在行業發展提高能效、低碳環保的要求下，三花新能源團隊深挖行業需求，規劃了2023年公司級研發項目，明確階段性提升目標。針對儲能和熱泵兩大火熱課題，為保證項目的順利進行，公司投資新建專用實驗室，并計劃投入大量研發設備。同時，公司積極加大人才引進力度，數位核心人才加入團隊，共同譜寫三花“發展智能低碳經濟，營造綠色品質環境”的美好愿景。

>>>先途電子：無畏困難、協作共贏

律回春暉漸，萬象始更新。新年開局，先途電子通過了在歐洲乃至世界供熱行業有著舉足輕重地位的Viessmann審廠，為成功進入歐洲市場，打下了堅實基礎。
從去年7月的一審起，先途電子各部門根據審核提出的問題積極進行整改。面對現狀與客戶高標準、嚴要求之間的差距，先途團隊沒有畏難，越挫越勇。先途電子總經理Jack F、質量總監葉榮、品質部副部長陳遠國等領導進行現場指導，稽核公司各區域，組織各部門負責人召開專項會議。各部門負責人對當日稽核問題給出改善方案，對已關閉的問題進行復盤，橫向展開排查，杜絕同類問題再次發生。

終審時，客戶對先途電子的改善效果給予贊揚，評價先途電子對審核問題點重視度高，積極跟蹤改善措施落地，反應快，改善快。葉榮總監表示：通過Viessmann客戶審核，大大增強了先途電子對自身制造能力的信心，提升了團隊的凝聚力，詮釋了先途電子協作共贏的價值觀。我們有信心、有能力完成更多客戶審核，達到客戶要求。