聚焦高質量發展持續提升核心競爭力 三花控股集團2021年度經營計劃大會圓滿閉幕

出席現場會議和視頻會議的有控股集團董事局、監事會成員；控股集團經營管理決策委員會、常委會成員；各主要業務單元、金融與房產事業部總經理班子成員?？毓杉瘓F、三花智控和各業務單元、研究院一級部門主要干部；集團管理培訓生、基層干部員工、應屆大學生代表。大會由控股集團董事王大勇主持。會議主要議題是總結2020 年度經營管理工作，宣貫2021 年度經營計劃與重點工作要求。

三花控股集團董事局副主席張亞波作控股集團2020年度經營總結，提出2021年度重點工作目標與要求。報告指出：

2020年新冠疫情沖擊全球市場和供應鏈布局，變化極為深刻。全球經濟下行，中國在主要經濟體中唯一實現正增長；家電和乘用車市場普遍下滑，新能源汽車市場先抑后揚；公共衛生、食品安全需求提升，帶動冷鏈物流市場增長。在這一背景下，集團和各業務單元搶抓危中之機，努力奮斗，整體經營和運營狀況平穩，主要經營指標總體良好：營業收入實現327億元，保持兩位數增長；利潤總額、上繳稅收和資產規模均保持良好增長。

2020年集團聚焦經營和運營重點，持續關注和具體推進重點工作，不斷向高質量發展提升：快速和有效應對突發疫情，重點抓好戰略管控，強化企業經營戰略的梳理和聚焦，強化產品力的打造，強化質量管理和數字化建設，持續推進自動化改造、全球化布局、知識點學習。

2020年集團存在仍然需要改進的工作問題點：對應高質量發展的要求，集團在安全生產與環保、產品質量、成本管理、人才培養和IT建設等方面，仍然存在值得反思和提升的地方，要提高重視，強化意識，制定目標，創新方法，強化執行，以結果為導向，對結果負責，持續加強提升。
2021年集團要堅定高質量發展方針，聚焦戰略目標和重點工作，共同努力奮斗，實現更高質量、更高水平的發展：保持主要經營指標的持續增長，繼續強化產品力的打造，繼續強化執行力的建設，強化質量管理、加速信息化建設，加強人才引進和培養，加強內部運營效率提升、加強供應鏈管理，各業務單元聚焦2021年經營重點，確保經營目標實現和戰略持續落地。

張總最后指出：2021年以及未來一段時期，外部環境都將充滿不確定性。我們要看到危中有機、機中有危，始終保持長遠戰略定力，保持對外部環境的高度關注和敏銳，以新的高度進行自我要求，共同努力持續奮斗，實現更大的新發展！

控股集團質量管理委員會主任Sum Sun作2020年度質量工作復盤，發布2021年質量工作推進方針，推出QCC高顏值天團，宣貫“徹底化”的質量改進方法。

三花控股集團九大業務與研發單元負責人作主題工作報告。

三花汽零公司總經理史初良作“質量、管理、效益”的汽零業務主題報告。福爾達公司總經理龔斌作“全球化、智能化、資本化”的福爾達業務主題報告。家用制冷事業本部總經理王大勇作“夯實、提升、突破”的家用制冷業務主題報告。商用制冷事業本部總經理陳雨忠作“做品質、樹品牌、拓市場、促增長”的商用制冷業務主題報告。微通道公司總經理倪曉明作“再聚焦、零缺陷、突破增長”的微通道業務主題報告。房地產事業部總經理張少波作“控制風險、業務聚焦”的金融投資及房地產業務主題報告?？毓杉瘓F首席科學家黃寧杰作“為百年三花做好技術和產業孵化”的研發工作主題報告。先途電子公司總經理Jack. F作“夯實基礎、跨上臺階”的控制器業務主題報告。

三花控股集團董事局主席張道才作重要講話，對控股集團2020年度經營管理工作作出評價，對2021年度公司戰略經營重點作出重要指示。

張道才主席首先指出：2020年集團各業務單元搶抓市場機遇，培育新的戰略增長點，在疫情艱難的2020年仍然創造較好經營業績。他代表董事局向控股集團和各業務單元的經營團隊、全體三花干部員工的奮斗拼搏表示充分肯定，對2020年取得的經營管理成就表示熱烈祝賀！

張道才主席指出：自動化智能化制造是行業趨勢，在某北美標桿客戶對生產自動化的嚴苛要求下，逼著我們以超越常規的速度，不斷加快進步，加速提升裝備水平。我們和全球行業最前端水平一起創造和創新，雖然過程非常辛苦，但取得勝利成果的時候，我們感到無比的自豪和幸福！我們要把紹興超級工廠建設好，總結有效的經驗，向海外的墨西哥工廠、波蘭工廠復制延伸，在制造端不斷提升三花的全球競爭力，牢牢走在全球行業的前列！

張道才主席強調指出：高質量發展的關鍵，是超前正確判斷產業發展方向，突出技術創新與客戶需求的緊密結合，以科技創新取得市場進入機會，以精益化、智能化的制造和運營能力創造質量、成本和效率的優勢，保持市場領先地位，不斷再上發展新臺階。

張道才主席點評2020年度經營重點成果與2021年度經營展望：第一，新能源汽車熱管理產業在2021年加速進入發展快車道。三花在新能源汽車熱管理產業的發展核心與定位，是熱泵系統與核心部件，研究系統、開發部品。2021年的市場重點是集中資源，確保戰略客戶、戰略項目的推進成功。要進一步聚焦重點，加強投入，拓市場、抓客戶、重研發、擴產能、提質量、引人才、布局全球化，以一流的生產裝備能力保證產品質量，以一流的人才保證技術創新，以堅強的意志保持繼續奮斗的精神，以提高質量和效率來增強客戶的信任和滿意度。

福爾達公司是三花在汽車行業的第二家事業單元，2021年同樣很關鍵，要確保獨立IPO的推進，聚焦戰略客戶和戰略產品，加快歐洲制造布點，把市場做大做強。

第二，在制冷家電產業已經取得全球細分行業領導地位，必須不斷努力創造新優勢，保持新發展，鞏固提升細分行業的領導地位。各業務單元要“專注深耕經營，繼續努力提高”，以好的經營業績來回報股東，回報社會，回報國家，與干部員工共享發展成果！

對于三花未來5~10年的戰略發展愿景與目標，張道才主席強調指出：

企業要持續發展，戰略思考先行。2021年，集團和各業務單元要在調研基礎上，全面展開新一輪五年經營計劃和十年發展規劃的編制定稿，以高質量發展為主線，踐行總結上一個戰略規劃的發展經驗，以細分行業全球領先為目標，超前布局未來5~10年的戰略產品方向和市場經營、管理提升的重點。

張道才主席提出2030年的三花愿景——“千億營收，百億利潤”，希望每一個事業單元經營團隊特別是總經理參考，分析思考這個目標，圍繞綠色環保、智能化控制的產品主題，采取包括延伸產業鏈、開發新產品、同業并購合作在內的手段，實現戰略發展目標。希望三花全體干部員工敢于夢想，勇于挑戰，扎實規劃，努力奮斗。

張道才主席指出：中國承諾到2060年實現碳中和，美國2021年將重返巴黎協定，全球綠色低碳事業有望進入大國合作和加快發展新階段。三花要為全球綠色發展作出更大貢獻，在綠色低碳、智能化控制的熱管理重大技術趨勢和產品創新上，包括智能傳感器、高效節能換熱器、環保涂層材料等方向和智能電動汽車、智慧交通、智能家居生活等領域，超前探索研究，虛實結合有序，碰撞識別有價值的未來產品和技術，超前展開戰略性布局；參與國際舞臺上關于綠色未來的發展趨勢、技術路線、產業標準的更多重要研討，吸收前沿智慧，提升三花影響力和品牌度，共同推動全球綠色低碳發展，實現經濟效益與社會效益的有機結合。這是三花的責任和使命！

張道才主席指出：公司的發展成果都是靠人奮斗出來的，高質量發展的核心在于人員素質的不斷提升，要持續加強對優秀人才的激勵表彰，營造共同奮斗的事業平臺。2021年公司將召開新一屆科技創新大會，按照“五年一小獎，十年一大獎”的時序，到了大獎的年份。張道才主席要求：控股集團和各業務單元要抓緊對技術創新的成果梳理，特別是對新產品、新項目、新工藝有重大突破，形成市場化應用，產生一定經濟效益的技術創新團隊或者個人，給與一定的表彰和鼓勵。同時對市場經營、質量管理、運營管理等各條線的工作也進行全面總結，把最優秀的人員梳理出來，同樣給予表彰鼓勵。

此外，集團考慮以業績為導向，對優秀人員包括經營高層再作一次股權激勵，同甘共苦、連利連心，永不滿足現狀，向全球最優秀的企業和標準學習，在三花事業平臺上努力奮斗，不斷打造三花新的競爭優勢！

張道才主席最后寄語大家：

2021年的宏觀形勢仍然復雜多變，變化是最突出的主題，應變是最重要的課題，高質量發展是我們以不變應萬變的指針和方向。

希望我們全體三花干部同仁，始終專注思考“怎樣創造和提升三花競爭力”的課題，在變化中保持定力，在危機中發現機遇，在實踐中創造價值，通過自己的不懈奮斗，在2021年創造更多更好的高質量發展成果！