危機中育新機，變局中開新局—— 三花控股集團2020上半年度經營管理大會

2020年8月13日，在隆重熱烈的氣氛中，三花控股集團2020上半年度經營管理大會在三花新昌工業園會議中心報告廳舉行，總結2020上半年度經營管理工作，部署下半年度重點工作。

出席大會的有控股集團董事局成員、監事會成員，總裁班子、常委會成員、經管會成員，黨委、工會、團委領導，公司中層以上干部，集團戰略性培訓項目學員，基層干部員工代表，應屆大學生代表，退休老干部，特邀嘉賓等近600人。會議由控股集團總裁助理翁偉峰主持。

三花控股集團總裁張亞波首先作控股集團2020上半年度經營管理總結，提出下半年度重點工作目標與要求。

張亞波總裁指出：2020年上半年，外部環境繼續發生深刻變化，各種因素交相疊加：中美關系持續緊張，逆全球化趨勢上升，再加上新冠疫情對全球市場需求和供應鏈布局、經濟社會治理體系等帶來全面沖擊。面對急劇變化的外部環境，在集團以及各業務單元經營團隊的帶領下，在廣大干部員工的共同努力下，上半年度特別是二季度以來各單元經營結果整體向好，其中家用和汽零兩個業務單元6月份收入和利潤環比、同比都取得了明顯的增長，集團整體的經營結果遠好于市場預期。

對于上半年經營工作成績，張亞波總裁指出：面對外部變化快速響應及時決策，集團公司在疫情應對、復工復產、企業經營等方面的工作卓有成效；以高質量發展為主線，啟動編制公司新一輪戰略規劃，并對重要問題點組織集團層面的討論和應對，強化落地，持續改善；各業務單元積極應對外部挑戰，整體取得良好經營結果，家用、汽零創造了經營亮點。家用業務團隊積極調整市場策略，確保市場份額保持平穩，穩中有進。汽零團隊繼續深耕市場，在爭取現有客戶新項目的同時，積極開拓新客戶，并取得重要進展。微通道經營團隊積極應對挑戰，在確保原有訂單的同時，還爭取到新項目的切換導入。商用直銷業務繼續保持增長態勢。集團牽頭推動預算管理、班組管理專項工作，并取得階段性工作結果?？毓珊椭强馗髀毮懿块T圍繞集團重點要求開展工作，服務各單元。

對于經營工作中存在的主要問題，張亞波總裁重點強調了強化工作的執行和落地，提高危機意識和發現自身問題的能力，加強人才隊伍的識別、培養和任用，加強采購管理和供應鏈管理，分析了問題的根源和現狀，并提出了改進提升的重點要求。

對于2020下半年度的經營工作重點，張亞波總裁指出：集團和各業務單元要密切關注外部變化，保持長久的警惕和審慎，做好長期奮斗的準備，遇到問題快速反應，實時決策。要堅定信心，聚焦在我們有優勢的地方，做專做精，充分鞏固、發揮已確定的優勢。要抓好創新，持續推進新產品的開發以及現有產品的技術與升級，以客戶需求為導向，為客戶創造可持續的價值。要做好投資保障，抓好機遇。要繼續推進戰略規劃的編制，將戰略目標向組織能力建設和關鍵管理指標作進一步分解，從戰略規劃向戰略管理升級，將戰略管理進一步沉淀為組織能力，推動戰略持續落地。

張亞波總裁指出：各個業務單元要各抓重點，做好自身經營工作。一定要牢牢圍繞市場的滿足、訂單的獲得以及產品力的打造，來開展工作。一要確保公司的市場占有率，二要做好產品的研發和技術升級。要持續提升質量管理的水平和能力，常抓不懈，持續推進，強化不放過任何一個質量問題的態度和意識，加強生產過程的管理，加強質量管理后備人才的培養。同時，加強人才盤點和培養工作，持續優化人才結構；進一步加強預算管理，持續推進采購專項工作，開展班組管理、現場改善、信息化建設等，提升內部運營效率；繼續做好資金流管理，保障企業穩健經營，關注行業并購機會；堅定全球化經營，做好海外生產、研發、銷售配套工作。

三花智控公司家用制冷事業本部總經理王大勇作“市場·質量·成本”的家用制冷空調控制部件業務（含亞威科）主題報告。

控股首席技術官、三花汽零公司總經理史初良作“開拓銷售項目，推進技術研發，加強質量管理，提升運營效率”的汽零業務主題報告。

三花微通道公司總經理倪曉明作“盈利·增長·可持續”的微通道業務主題報告。

寧波福爾達公司總經理龔斌作“加大市場開發，拓展產品線，夯實內部管理，提升內制率”的福爾達公司（含福宇龍、福太?。I務主題報告。

三花智控商用制冷事業本部陳雨忠總經理作“內抓管理提升，外抓市場開拓”的商用制冷空調控制部件業務主題報告。

控股集團總裁助理張少波作“抓住政策紅利，把握戰略機會，積極開展打新業務”的金融與資本投資業務（含房地產業務）主題報告。

控股首席科學家黃寧杰博士作“為百年三花做好技術和產業孵化、科研人才培養、產學研合作，并支持主業的延伸發展”的研發工作主題報告。

杭州先途電子公司總經理Jack Feng作“聚焦市場、聚焦客戶、聚焦產品，提高效率、確保交付，防范風險、提高品質、確?？煽啃浴钡南韧倦娮庸緲I務主題報告。

三花控股集團董事局主席張道才作重要講話，對控股集團2020上年度經營管理工作作出評價，對下半年度公司戰略經營重點作出重要指示。

張道才主席首先肯定了控股集團2020上半年度的經營業績，肯定經營團隊和全體干部員工的奮斗精神，在復雜多變的形勢下，交出了一份滿意的“三花答卷”。

張道才主席指出：未來的國際形勢會更加復雜：新冠疫情的持續，中美關系的走向，逆全球化的發展，都不可預期，面臨的經營挑戰會更多。但我們要把握“不確定中的確定性”，堅定戰略目標，以專注的定力，加強在全球市場的競爭力打造。要在公司發展的重點領域做好思考與布局，在“危機中育新機，變局中開新局”。張道才主席指出：

第一，要以“高質量發展”為主線，做好公司戰略發展規劃。各業務單元總經理直接參與，多組織專題討論，進一步確立戰略共識，落實行動路線，在年底基本完成戰略規劃的編制，與2021年度經營計劃相銜接，為現有5年規劃收好官，為新5年規劃開好局。

第二，要立足于戰略共識，在已經明確的戰略領域重點投入，加快發展，將戰略機遇轉化為實際價值。新能源汽車熱管理產業要繼續確保產品批次質量的穩定；要以集中的規?；a和全球化制造布局，確保質量基礎上的低成本制造優勢；要將北美市場的成功經驗加快應用到歐洲市場，加快歐洲業務的快速反應和客戶滿意；要集中研發力量重點突破關鍵技術和產品項目，對不同的主流客戶作定制化開發，實現合作成功；要同步做好戰略性專利的梳理、策劃和有效保護，確保研發成果的安全。制冷家電產業各業務單元，包括家用、商用、微通道、先途電子，要更主動利用國家消費升級趨勢，加強節能和智能化的技術創新、產品升級。中央研究院要加強研發與市場的有效結合，在智能互聯的社會發展趨勢下，瞄準智能化設備的熱管理需求和萬物互聯的傳感器領域，找準切入點，展開產品與技術研發，推動產業化，創造大價值。

第三，要堅定推進全球化布局，加強海外墨西哥、越南、波蘭和國內紹興工廠的建設，深化海外市場研發、銷售、制造的配套布局；要持續推進內部管理提升，注重利用信息化手段來改善管理；要適度關注行業并購機遇，推動企業戰略發展。

第四，加強對優秀人才群體的激勵，營造共同奮斗的三花事業平臺。公司的發展成果都是靠人奮斗出來的，要激勵奮斗者和創造價值的先進榜樣。2021年，公司將召開新一屆“科技創新大會”，五年一小獎，十年一大獎，到了大獎的年份，將獎勵表彰優秀科技人員，并擴大到經營管理的優秀人員?？毓杉瘓F和各業務單元下半年要對技術進步、市場經營、質量管理、運營管理等各條線的工作進行全面總結，把最優秀的人員梳理出來。公司將在“業績說話，結果說話”的基礎上，拿出一部分股權，鼓勵真正創新奮斗、創造價值的人。優秀人員也要對自己提出更高要求，在實踐中經歷重重考驗，成為更加優秀的高素質人才，甚至是專業領軍之才、經營將帥之才，擔當更大重任，作出更大貢獻！

張主席最后分享了對企業怎樣“永遠年輕”的思考和感悟。張主席指出：三花創業發展已經30多年，新的經營團隊在經營管理中不斷創新和主動進取，三花發展充滿了勃勃生機，我們的企業“還很年輕”。因為我們總是會找到差距，會在全球找到管理最優秀標桿來比較，永遠要追求下一個目標，所以永遠有活力，是一個“新生的企業”。反過來講，如果我們老是和自己的過去比，和差不多的企業比，而不去和電裝這樣的一流企業比標，不去看到特斯拉、華為等企業的研發和管理高度，就會覺得我們已經很好了，就會覺得自己非常了不起了，就會不思進取，沒有追求，真的老化了。所以，我們要不斷的找差距、定目標、有追求，不斷提升現有管理、科技人員的素質，引進新的優秀人才，內部要有互相包容、互相學習的胸懷和意識。張主席指出，他作為創業一代的領頭人，就可以向年輕的三花同仁們學習行業前沿的新知識、新趨勢，預判行業發展的未來，也參與討論，鼓勵大家。而年輕的三花同仁也可以向創業一代學習創業創新的精神，頑強拼搏的意志，“永不滿足現狀”、永遠充滿好奇和興趣，永遠在追求新的奮斗目標的精神。張主席最后指出：“我們所奮斗的是偉大的事業，而事業的未來發展是永遠沒有止境的”，要通過共同奮斗，發揮每一個人的價值，實現發展藍圖，共享發展成果！

在收獲和思考的氛圍中，三花2020上半年度經營管理大會圓滿閉幕。外部的變化和危機，讓我們更加團結，更加凝聚，在變化中把握方向，在危機中發現機遇，在實踐中創造價值，實現三花新的發展和超越！