三花股份家用制冷事業本部召開2015年度總結表彰大會

6月3日下午，家用制冷事業本部在三花新昌梅渚工業園會議中心隆重召開2015年度工作總結及先進表彰大會。公司經營班子成員、各級干部、先進集體和先進個人以及員工代表參加了此次會議。

首先，家用制冷事業本部王大勇總經理對2015年度各項先進獲得者表示熱烈祝賀。祝賀他們在過去一年里通過自身不懈的努力和辛勤的付出，取得了突出業績；祝賀他們在工作上的不斷創新與改進，幫助企業不斷實現總體的發展目標，同時實現個人價值的提升。王總希望各項優秀獲得者在今后的事業發展中，能夠緊緊圍繞企業發展的大目標，取得更新的突破和更大的成績。

王總在講話中針對家用制冷事業本部目前面對的市場環境以及未來發展需要什么樣的人才，什么樣的人才能稱得上“先進”進行了重點闡述。

對于家用業務單元來說，第一，公司面臨的是一個競爭非常復雜的外部環境，與公司競爭的不僅有全球性的老牌行業對手，也有國內眾多的大大小小的新晉行業對手。公司時刻處在被追逐和超越的壓力之下，如果公司還是依靠和停留在過去積累的產品、品牌等優勢下，不做改進和自我提升，未來幾年公司將面臨巨大的風險。第二，對于終端市場的不斷變化和新的需求，公司必須緊密與客戶同步或提前進行新品開發，確保產品性能、品質、綜合競爭力的提升，以滿足客戶新的需求，為客戶創造價值，并確保公司市場占有率的持續保持和不斷提升。第三，在全球化區域競爭白熱化的情況下，如果公司在企業經營的各個領域故步自封，滿足現狀，不追求改善，意味著任何一個競爭對手只要具備某一方面的優勢就可以輕易的搶奪公司的市場份額，擠壓公司的發展空間，因此必須不斷創新，依靠創新驅動發展。

為了應對以上市場發展形勢所帶來的挑戰，公司必須建立一支具備創新精神和能力的人才隊伍。第一，公司對先進干部員工的評價，除具備誠信、客戶導向、執行力、協作精神和進取心等基本核心能力要求外，還必須以其取得的業績和對公司的價值貢獻為評價標準。無論你是從事技術開發還是營銷、生產、質量、其他管理領域，都有創新、改進的空間和效益增長點，必須要有不斷的突破和提升，否則就是退步。今年的先進評選，也是圍繞這些標準評價團隊、個人在工作業績上是否有亮點，是否有新的有價值的東西，這是評選的核心標準。第二，在公司新的發展目標要求下，公司的優秀人才不再是僅僅做到工作認真負責、任勞任怨，更重要的是要有對公司發展做出有價值貢獻的業績，這樣才能推動公司不斷前進，并為其他成員的創新和改進做出示范，帶動整個團隊朝著“創新超越”的目標實現。在人才評價標準上，我們應摒棄原有“沒有功勞也有苦勞”的觀念，“苦勞”雖然精神可嘉，但更多是意味著方向目標不清晰、沒有效率、資源浪費等問題。在企業和個人的發展歷程中，只有“功勞”才是創造價值的行為，才是企業所需要的。

會上，王總還提出鼓勵創新，希望每個崗位上的員工從實際工作出發，緊緊圍繞品質提升、成本降低、效率提升的目標，不斷進行各類優化和改進，不斷傳承和超越過去，才能發現提升的空間和機會，保持公司的競爭力。在這個過程中，公司允許適當犯錯，但是必須要做好充分的分析和驗證，減少錯誤發生的概率。

最后，王總希望大家在今后的工作中牢牢樹立“創新改進”的思想和目標，以進取的心態和積極開拓的精神，不斷提升自身知識技能，在各自的領域為企業發展做出相應的貢獻，取得個人良好績效和職業的發展。

根據會議議程，由經營班子成員、各部門長為優秀干部、員工和先進集體頒獎。先進代表上臺發言談獲獎感言，他們表示在公司“專注領先、創新超越”戰略思想的指引下，要用更加優秀的業績鑄就三花更加燦爛輝煌的明天。

在表彰大會前，公司還組織了“優秀干部及家屬座談會”。針對企業管理、制度流程等方面，經營班子成員和優秀干部進行了深入的交流。