推進建設學習型組織 ——商用制冷事業本部開展2017年春節假期讀書學習活動

21世紀是知識快速更新、迭代的時代！當前，更是三花事業高速發展，步入全球化的新時期，我們如何跟上企業經營發展要求，如何滿足崗位新的知識與技能要求，關鍵是持續不斷的加強自我學習、自我修煉與自我提升。張道才主席在2016年上半年經營管理大會上，明確提出了將三花建設成為“學習型組織”的戰略目標。

商用制冷事業本部自2016年起就確定了“推進建設學習型組織”的目標定位，通過學習活動開展與學習組織建設，轉變干部員工的思維、觀念與意識，逐步統一到三花倡導的價值觀和理念上來，并持續提高干部員工的業務素質與能力，滿足商用業務快速發展要求。第一：組織層面，每半年組織一定層級干部統一閱讀學習一本指定書籍，并要求干部總結閱讀心得、感悟或行動計劃方案，并倡導在所管轄團隊內部進行分享、宣貫。第二：個人層面，要求各級干部主動閱讀、主動學習與工作業務相關的書籍，明確部門長級干部每年自主閱讀工作業務相關書籍不得少于兩本，并將讀后感提交公司備案。

在推進建設學習型組織方面，陳雨忠總經理身先示范，他非常重視自我學習與自我提升，經常與干部分享他的個人學習成長經歷，每碰到新業務、新技術、新問題，他認為唯一辦法也是最有效的辦法，就是找相關的書籍來學習、來充電。從技術負責人轉到業務單元負責人，他認為自己的短板是管理，一年來不斷給自己充電，閱讀學習管理類的書籍，每次出差到機場第一件事情就是到書店選書，一趟差回來就看完一本書了，即使日常工作業務繁忙，2016年他累計閱讀管理書籍有6-7本，超過了大多數年輕管理干部。他經常跟我們講，你們不主動學習，只能通過公司統一組織學習和強制學習，慢慢養成大家閱讀看書的好習慣。

繼2016年高溫休假期間組織安排一級部門長閱讀學習《砍掉成本》一書后，2017年春節放假前夕，商用制冷事業本部給部長助理及以上干部（含技術部）共30人發放了《工匠精神》一書，希望大家利用難得的假期靜下心來閱讀一本書，做到休假不休心，在享受幸福祥和春節的同時，也給自己充充電，補充補充精神食糧！《工匠精神》一書下發后，有的干部立馬在微信上分享了這份特殊的“寒假作業”，記得春節放假前最后一天，看到多位干部手拿《工匠精神》一書下班回家過新年，還有干部在新年開工第一天以《工匠精神》一書鼓勵自己2017年擼起袖子大力干……。

每位干部讀完，都提交了一份沉甸甸的心得體會，或是調整工作觀，或是轉變價值觀。首先，大家都對“工作”有了新的認識與定義，工作是一種修行，它不僅僅是一種換回物質利益的行為，更應該是一種生命態度和價值的呈現過程，人生的修行與歷練從愛上工作開始。其次，也讓大家對 “自身”有了新的定位與追求，比如先專注、后專業，簡單的事情用心做、重復做，不斷精進，就會成為專家、贏家；先增值、后回報，不是“拿多少錢、干多少活”，而是你創造了多少價值，公司給你相應的報酬；還有，要把夢想目標當作信仰，第一次把事情做對等等觀念、理念，都對大家產生了不同程度的觸動。陳雨忠總經理閱讀了《工匠精神》一書，在開年上班第一天公司例會上就強調，要求部門長不僅自己轉變思維觀念，更重要的是要與團隊成員分享與灌輸工匠精神的思想理念，團隊成員要統一思想、統一價值觀，形成強大的凝聚力和戰斗力。

在當今這個充滿浮躁、功利、投機的時代，重提專注、堅持、腳踏實地、不斷精進的工匠精神，尤為迫切重要。多年來一直聆聽主席在半年度、年度經營大會上的重要講話，我聽到最多的也是印象最深的詞語就是“專注、堅持”，如何在我們自己的業務領域深根細作，做深、做精、做強，這也完全符合主席提出的“精益求精、追求卓越”的三花精神。春節期間，主席專門分享了他的三花事業奮斗歷程，凝練成三個一生：艱辛奮斗的一生、自強不想的一生和與時俱進的一生，這不正是工匠精神的完美體現與真實寫照嗎？只要我們全體三花人能積極傳承踐行主席提煉、總結的艱辛奮斗、自強不息、與時俱進的工匠精神，百年三花、千億三花的偉大夢想必將實現！

商用制冷事業本部 陳方圣